Huben skal støtte etableringen av CCUS infrastruktur med mål om 25 prosent reduksjon av CO₂-utslipp innen 2028, og på sikt bli verdens første klimapositive industriregion.
Powered by Telemark sin rolle er å koordinere aktivitetene og bidra til kommunikasjon mellom utslipperne for å sikre fremdriften til de ulike ambisjoner prosjektene. Strategien til huben er å utvikle og implementere CCUS-teknologi med mål om 2 fullskala CCUS-installasjoner.
Prosjektet/huben har pilotprosjekter, forskningssamarbeid og en styringsgruppe ledet av FoUinstitusjoner (SINTEF).
Sirkulært potensial
Flere av Norges største industribedrifter i Grenland har allerede konkrete planer og initiativer knyttet til CO₂-fangst og -reduksjon. Disse prosjektene utgjør kjernen i utviklingen av CCUS-huben og gir et realistisk grunnlag for å bygge opp nødvendig infrastruktur og kompetanse:
- Heidelberg Materials er i ferd med å bygge et fangstanlegg som skal redusere 400 000 tonn CO₂ årlig. Anlegget skal stå klart i løpet av tredje kvartal 2025, og er ett av to fangstanlegg i prosjekt Langskip - regjeringens satsing på CO₂-håndtering.
- Eramet har inngått en intensjonsavtale med LanzaTech om å produsere etanol basert på fanget CO₂, noe som kan redusere utslippene med rundt 25 prosent – tilsvarende 50 000 tonn årlig. I tillegg planlegges det å fange, kondensere og transportere ytterligere 150 000 tonn CO₂ til permanent lagring. Endelig investeringsbeslutning er ennå ikke tatt.
- Yara vurderer tiltak for å fange opptil 800 000 tonn CO₂ i året fra sine prosesser i Grenland. Endelig investeringsbeslutning er ennå ikke tatt.
- INEOS arbeider med energireduksjonstiltak som også bidrar til lavere CO₂-utslipp.
CCUS-huben i Powered by Telemark samler industri, teknologi og forskning for å kutte store mengder CO₂-utslipp i regionen. Huben legger til rette for konkrete fangstprosjekter og nye verdikjeder basert på bruk og lagring av CO₂.
<Målet er to fullskala anlegg innen få år. Med dette kan Telemark bli et ledende knutepunkt for klimavennlig industriproduksjon.
